Да процъфтяваш в непредсказуемата бизнес среда не е лош подвиг.Динамичният характер на нещата прави наложително предприемачите да следят постоянната си ефективност и да се измерват с добре установени показатели за успех.Така че, независимо дали оценявате себе си чрез формула RevPAR или оценявате себе си като ADR хотел, може би често сте се чудили дали това са достатъчни и какви са тези ключови показатели за ефективност, върху които трябва да претеглите бизнеса си.За да ви освободим от притесненията ви, ние съставихме списък с онези важни параметри, които трябва да приемете, за да определите точно вашия успех.Включете тези KPI на хотелската индустрия днес и вижте определен растеж.
1. Общо налични стаи
За да планирате правилно инвентара си и да гарантирате, че са направени правилния брой резервации, важно е да имате ясна представа за общия брой налични стаи.
Можете да изчислите капацитета в системата на хотелите, като умножите броя на наличните стаи с броя на дните в определен период.Например хотелски имот със 100 стаи, който разполага само с 90 стаи, ще трябва да вземе 90 като база за прилагане на формула RevPAR.
2. Средна дневна ставка (ADR)
Средната дневна ставка може да се използва за изчисляване на средната ставка, при която се резервират заетите стаи и е изключително полезна за идентифициране на ефективността във времето, като се направи сравнение между текущите и предишни периоди или сезони.Следенето на вашите конкуренти и съпоставянето на тяхното представяне срещу вас като ADR хотел също може да се направи с помощта на този показател.
Разделянето на общите приходи от стаи на общия брой заети стаи може да ви даде цифра за ADR на вашия хотел, въпреки че формулата за ADR не отчита непродадени или празни стаи.Това означава, че може да не предоставя цялостна картина на представянето на вашия имот, но като текущ показател за ефективност, работи добре изолирано.
3. Приход от налично помещение (RevPAR)
RevPAR ще ви помогне да измерите приходите, генерирани за определен период от време, само чрез резервации на стаи в хотел.Също така е полезно за прогнозиране на средната скорост, с която наличните стаи се отпускат от вашия хотел, като по този начин се предоставя ценно разбиране за операциите на вашия хотел.
Има два метода за използване на формулата RevPAR, т.е. разделяне на общите приходи от стаи на общия брой налични стаи или умножаване на вашия ADR по процента на заетост.
4. Среден процент на заетост/заетост (OCC)
Просто обяснение на Средната заетост на хотела е цифрата, получена чрез разделяне на броя на заетите стаи като цяло на броя на наличните стаи.За да поддържате последователна проверка на представянето на вашия хотел, можете да анализирате степента на заетост на дневна, седмична, годишна или месечна база.
Редовната практика на този вид проследяване ви позволява да видите колко добре се представя вашият бизнес в течение на сезон или през период от няколко месеца и да идентифицирате как вашите маркетингови и рекламни усилия влияят на нивата на заетост на хотелите.
5. Средна продължителност на престоя (LOS)
Средната продължителност на престоя на вашите гости измерва рентабилността на вашия бизнес.Като разделите общия ви брой нощувки в заети стаи на броя на резервациите, този показател може да ви даде реалистична оценка на вашите приходи.
По-дългият LOS се счита за по-добър в сравнение с по-късата дължина, което означава намалена рентабилност поради увеличените разходи за труд, произтичащи от текучеството на стаите между гостите.
6. Индекс на пазарно проникване (MPI)
Индексът на пазарно проникване като показател сравнява степента на заетост на вашия хотел с този на вашите конкуренти на пазара и предоставя всеобхватна представа за позицията на вашия имот в него.
Разделянето на степента на заетост на вашия хотел на тези, предлагани от вашите водещи конкуренти и умножаването по 100, ще ви даде MPI на вашия хотел.Този показател ви дава общ преглед на вашето положение на пазара и ви позволява да настроите маркетинговите си усилия, за да примамите потенциални клиенти да резервират с вашия имот, вместо с вашите съперници.
7. Брутна оперативна печалба на налично помещение (GOP PAR)
GOP PAR може точно да покаже успеха на вашия хотел.Той измерва ефективността във всички потоци от приходи, а не само в стаите.Той идентифицира онези части на хотела, които носят най-много приходи и също така хвърля светлина върху оперативните разходи, направени за това.
Разделянето на брутната оперативна печалба на наличните стаи може да ви даде стойността на GOP PAR.
8. Цена на заета стая – (CPOR)
Показателят за цена на заета стая ви позволява да определите ефективността на вашия имот за продадена стая.Той помага при претеглянето на вашата рентабилност, като се вземат предвид както постоянните, така и променливите разходи на вашия имот.
Цифрата, получена чрез разделяне на брутната оперативна печалба на общите налични стаи, е това, което е CPOR.Можете да получите брутната оперативна печалба, като извадите нетните продажби от цената на продадените стоки и като я извадите допълнително от оперативните разходи, които включват административни, продажни или общи разходи.
от:Hotelogix(http://www.hotelogix.com)
Опровержение :Тази новина е само с информационна цел и ние съветваме читателите да проверят сами, преди да предприемат каквото и да било действие.Предоставяйки информация в тази новина, ние не предоставяме никаква гаранция по никакъв начин.Ние не поемаме никаква отговорност към читателите, никого, споменат в новините, или когото и да било по какъвто и да е начин.Ако имате някакви проблеми с информацията, предоставена в тази новина, моля, свържете се с нас и ние ще се опитаме да отговорим на вашето притеснение.
Време за публикуване: 23 април 2021 г